疫情下的线下销售；疫情线下实体数据

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现在疫情期间,线下门店倒闭了这么多,做门店还有出路吗?

1、客流稳定 相比在疫情期间，由于客流不稳定而倒闭的各类大型商超和实体店，开在社区的便利店有它独门的生存秘籍。便利店有近约70%的销售来源于半径100米内的固定消费群体，30%的销售来源于周边的流动顾客。有稳定的客流，也意味着有稳定的消费需求。其中，美宜佳便利店表现亮眼。

2、疫情对线下消费造成了巨大的冲击。在疫情期间，人们减少出行活动，商场和店铺等线下终端消费场景受到了较大影响。珠宝行业主要分为两种经营方式：一种是在商场中开设店中店，另一种是开设专卖店。随着各地商场关闭或改变经营时间，珠宝品牌不得不做出相应的调整。

3、现在的实体店虽然可以通过短视频、直播等线上渠道吸引顾客，但随着线上流量的枯竭和线下客流的减少，每个商家都需要建立私域流量池，开通自营云店铺，以增加老客户的复购率。以名创、百果园等连锁实体店为例，他们都在线下门店设立入口，建立私域流量，通过云店铺满足消费者线上下单、送货到家的需求。

2022年新零售行业发展新趋势如何?

年新零售行业发展新趋势如下：疫情反扑，消费市场低迷：进入2022年，疫情在全球范围内仍然反复，多地先后出现点状及部分地区大规模疫情，导致消费市场面临较大压力。疫情不仅影响了消费者的消费欲望，也让商家在投资决策上更加谨慎，害怕高投资无法获得回报。商家和企业亟需找到新的突破口，以应对疫情带来的挑战和困难。

与业态融合一体两面的趋势是，巨头越来越明确的边界能力和协同意识，比如交易平台和种草平台的合纵连横。抖音立足推荐电商、补齐搜索电商、发力本地生活服务，加上其与每日优鲜的合作，以及快手与美团的战略合作，都属于立足流量能力、联合已有的供应链补齐交付履约能力的典型体现。

年唐目新零售截至12月份目前状况好。随着线上、线下的不断融合，模式逐渐成熟。线下实体零售的弊端，租金高、消费者体验度不强等弊端会彻底消失。被取而代之的是新零售行业下更加专业的服务和优质的产品，各种精细化运营的小型门店与集众多优势的自动售货机将遍布我们生活的各个社区及场景。

未来是往更优化的进货渠道、更有效的销售渠道、更好的用户体验来发展，只有买卖双方都互惠互利了，才能走的更远。

纵观《2022年中国零售数字化白皮书》全书，里面提炼出的对零售企业的四大关键启示值得我们关注：启示一：随着零售行业增速放缓、利润下滑，数字化不再只关乎单纯的渠道拓展，而更需要驱动门店、商品、供应链的精益运营，实现降本增效。

外贸订单回来了:中国自行车欧洲脱销,西班牙暴涨2200%

全球疫情爆发初期，众多中国企业的外贸订单遭受打击，订单被取消或暂停。但近期，自行车成为了外贸订单恢复的第一批商品。随着欧洲各国逐步解除封锁，商店重新营业，学校复课，人们出行方式发生了变化。由于公共交通仍然让人担忧，欧洲政府推出了一系列鼓励骑自行车的措施，导致自行车订单量急剧增加。

疫情期间，自行车外贸订单迎来了“爆单”热潮。从2月口罩到3月额温枪，再到4月熔喷布，5月头盔，6月自行车，自行车成为了继防疫物资之后，首个引领外贸订单回归的商品。生产企业面临的是上万元的“土豪”车型也被抢购一空，订单排到一个月后的情况。

为什么线下实体店纷纷倒闭,阿里、京东、苏宁却疯狂拓店?

实体店的倒闭与电商的发展有关，但并非所有实体店都无法生存。阿里、京东、苏宁等电商巨头反而在加速线下店的拓展。线下实体店的关闭主要集中在餐饮等受疫情影响较大的行业。疫情使得线下消费受到重创，而电商平台却能提供更为便捷的消费方式。

其次电商平台拓店的原因是现在海外疫情非常不稳定，尤其像美国这样庞大的海外市场，因为疫情消费在萎缩。很多之前主要做外贸单的朋友，都在找机会出口转内销。为了更好的消化自己的产能，电商平台无非是更快的一个渠道。

针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价。小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，必定大有作为。

高房价和电子商务的迅猛发展，对各个行业的实体店造成了巨大冲击。租金上涨使得许多实体店难以维持运营，最终不得不关门歇业。因此，每年倒闭的实体店数量确实较多，这也反映出传统商业模式与现代消费者需求之间的矛盾。

而且，现在的线下门店受到电商的严重冲击。顾客往往因为几块钱的差价就选择离开，更有甚者，他们进店只是为了看看有什么产品，然后转身就在网上购买。再者，人工成本也在不断增加，而顾客数量却日益减少。开店除了房租，最让实体店老板头痛的就是人工成本了，这些都是硬性开支。

线下店铺天然的流量是几乎没有任何成本低，线上店铺的任何流量都要付费。装修同样要花钱，甚至线上团队化的钱更多，毕竟需要客服、运营还要设计师。所以不论在哪里开店，主要看老板的经营思维，实体店要学会使用线上工具扩大自己的流量，线上店要学会如何把平台流量变成自己的流量。两者结合才能成功。

后疫情时代,实体店还能撑多久?

在后疫情时代，实体店面临的挑战愈发显著。统计数据显示，2022年上半年，我国社会消费品零售总额同比下降5%，与此同时，全国网上零售额却同比增长9%。这一数据反映出实体零售业的艰难现状。轻奢品牌亦受到冲击。这类品牌的主要消费群体是中产阶级，而经济衰退首先影响的就是这一群体。

实体店的未来并不会完全消失。尽管疫情和电商的兴起给实体零售带来了挑战，但实体店仍有其不可替代的价值。首先，服务和体验类业务，如餐饮、美容美发等，依赖于现场互动，这些服务无法简单通过网络实现。

实体店在2023年是否还能撑下去？这是一个复杂且多面的问题，涉及互联网技术的快速发展、消费者行为的变化、实体门店的自身挑战与机遇。本文将从传统实体店的硬伤、面临的挑战与机遇，以及实体店的未来趋势等方面进行探讨。

家具实体店要活下去必须做到这11条：WiFi化、屏化、无限化、数据化、线上化、零库存化、体验“逼格”化、去会员化、前台化、全渠道化、多元化。在新零售概念大热、有价值的消费体验受重视的当下，部分内容仍然值得当今的家具从业者参考。

疫情加速了电子商务的崛起，尽管电商平台将继续占据重要地位，但实体店的价值日益凸显。实体店能够帮助零售商应对快速变化的零售环境带来的风险。随着数字零售竞争加剧，许多直接面向消费者的电商平台开始考虑实体零售作为补充，以扩大产品线。

那时流行一句话：“要想富，开商铺。”商铺也是当时最值得投资的资产。20年前，只要购买几间商铺，就能每月坐等收租，商铺被形容为“一铺养三代”。然而，没有任何事物是永恒不变的。实体店主们正在被互联网和新兴科技取代。

实体零售等不来春天,只有主动突围

1、而我们也看到疫情线下实体数据，实体零售业正迎难而上、努力找寻各种办法寻求自救突围。 距离2016年疫情线下实体数据的云栖大会上马云提出“新零售”概念疫情线下实体数据，已有4年时间，对于线下实体零售业疫情线下实体数据的讨论众多，争议众多。 这波疫情让传统零售和新零售呈现出冰火两重天的局面，一方面是传统零售实体的艰难坚守，一方面是有互联网思维的新零售的开疆拓土。

2、零售行业数字化升级将不断加快，行业规模快速增长当前数字化升级已经在零售行业进入规模化应用的阶段，未来随着数字化技术的不断升级，将会加速我国智慧零售行业的发展。

3、实体店之所以会关闭不是因为技术，是因为 社会 的发展，它们没有改变观点，没有快速的跟上，我们每天都要进步，不然就会被 社会 给淘汰哦， 我不认为实体店是电商干掉的，反而觉得是房租干掉的。高房价促进高房租，实体店的经营成本增加。

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